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如果Google并购是Twitter还是Groupon孙永杰的博客

发布时间:2020-03-11 10:54:26 阅读: 来源:果树厂家

如果Google并购:是Twitter还是Groupon? 最近有关Google并购的传闻可谓是一波未平,一波又起,这不,国外,刚有传闻称,Google可能会以50—70亿美元并购Twitter,接着又有猜测说,Google要用30亿美元拿下全球最大的团购网站Groupon。不管是70亿美元还是30亿美金,对于手中拥有300亿美元现金的Google都应该不是问题,但这只是构成了并购的必要条件,不是充要条件,并购最终成真还需要一个充分的理由。虽然Google今年实施了多次的并购,但从并购的总金额与并购的公司比例看,平均到每笔并购的金额对于Google来说并不大,这也反映出Google在并购方面其实还是非常谨慎的,至少是在大宗并购上。所以30亿也好,70亿也罢,对于谨慎的Google都不是小数目(这与Google有多少现金没有必然的联系,而事关Google的并购风格),除非有非常充分的理由,否则很难让Google出血的。

笔者看了下Google这几年公开价格的并购(参与入股的除外),其中最大一笔并购2007年以31亿美元收购美国DoubleClick公司,此公司主要业务是网络广告,之后Google将其整合到了AdSense业务业务之中;其次是2006年以16.5亿美元收购YouTube公司,此后Google开通了YouTube视频业务;第三就是2009年收购美国AdMob公司,交易金额为7.5亿美元,该公司主要业务为移动广告;第四是今年7月以7亿美元收购美国ITA旅游软件公司。从这些典型的比较大规模的并购,不知人们是否发现Google在并购上有何规律?也就是什么样的企业可以让Google出手比较大方?

笔者简单分析了下,在这四起并购中,有三起是和Google本身的业务(搜索广告)密切相关的。即并购DoubleClick、AdMob和ITA,而且这三家公司在业内的同行中几乎都是老大。这从Google并购这三家企业之初都让业内担心可能由此会造成Google在某个行业造成垄断可见一斑,尤其是Google去年宣布斥资7.5亿美元收购AdMob,由于美国联邦贸易委员会对垄断问题的担忧,这一交易直到今年5月底才完成。

此外,并购的这三家企业都在短期内对于Google业务的提升产生了直接的影响。并购DoubleClick自不用多说,Google今天之所以在搜索广告市场老大地位稳固,这起并购起了关键的作用。并购AdMob后,据统计,今年5月份,AdMob发布的广告数量已经达到2000亿条,这意味着,AdMob发布的广告数量由2009年8月份的1000亿条增长到2000亿条用时9个月,而由2000亿条增长到3000亿条只用时5个月,毫无疑问,AdMob的增长速度很快。至于说到ITA,这个麻省理工学院毕业生的研究成果,利用算法方便人们搜索到更优惠的机票或者旅行社服务,并提供网上订票链接。在美国,超过50%的机票价格搜索使用ITA的QPX系统。难怪Google并购ITA一出,引来多方的担忧和美国司法部的反垄断调查,也足以见到ITA在行业的影响力和与Google业务的相关性。

最后就是并购金额仅次于DoubleClick的对于YouTube的并购。这是在这四起较大的并购中唯一一个短期内没有给Google的业务带来直接受益的并购,因为直到4年后的今天,Google才对外声称YouTube开始盈利。但不容忽视的是,当年直到今天,YouTube仍然是全球视频行业的老大。而Google正在借助YouTube每周超过20亿次的视频观看量创收。

综上所述,Google大的并购策略是务实与务虚结合,务实为主,这种务实主要体现被并购的企业商业模式清晰,在短期内或者并购后就可以给自己带来真金白银,或者对于自己的核心业务有直接的促进作用,而所谓的务虚也并非那种虚无缥缈,至少当初并购的对象是业内的老大(例如YouTube),也许在Google的眼里,只有老大才值得冒险,才值得等待。

知道了Google大笔并购的策略,再回来看近日盛传的Google并购Twitter或者Groupon,谁被并购的可能性最大,也就是并购谁更符合Google以往的习惯。

首先从Twitter和Groupon在各自行业中的地位比较,Twitter虽然增长速度迅猛,但在SNS领域,它的前面始终有一个更强劲的对手,那就是Facebook。更重要的是这个强劲的对手不但在用户规模上,在商业模式上也要先Twitter一步。在笔者看来,在关键的商业模式上,显示广告和Facebook Credits应该是其今后比较稳定的收入来源。尤其是Facebook Credits,从目前看,Facebook对于采用Facebook Credits的社交游戏厂商的粘性相当强社交游戏又是目前Facebook上最大的应用(占了Facebook近40%的流量),而社交游戏厂商在Facebook上的广告和30%的分成已经成为Facebook营收的主要来源之一。况且Facebook还在通过不断推出新的服务,以不断增加平台的粘性。在这里笔者想说的是,Facebook Credits已经形成了一个比较良性的循环。据称,Facebook今年的收入可能会达到20亿美元。相比之下的Twitter,除了广告外,似乎并未找到类似Facebook Credits一样有效的盈利模式,而且所谓的广告营收,也没有官方和第三方有效的数据予以说明。而Twitter联合创始人埃文?威廉姆斯(Evan Williams)近日对外宣称的Twitter自己有很多盈利方式,可能会再尝试几十种的说法,包括最近与社交媒体数据分析公司Gnip达成合作协议销售Twitter消息盈利的言行和举措,给人的感觉Twitter是想盈利乱投医,可见,Twitter并未找到有效的商业模式。

再看Groupon,作为一家2008年11月上线的美国团购网站,1年前的今天,Groupon在5至6个城市有交易,而到目前为止,Groupon在29个国家的230个市场进行交易,过去5个月中注册用户量从300万猛增至1500万以上,约1200万用户每天收到邮件,每月增加200万用户,97%的企业还想再次合作。预计,今年,Groupon注册用户将达到2500万,营收可能将超过5亿美元。这些数据和预测让Groupon在团购市场成为绝对的老大。尽管其面临着诸如LivingSocial、Yelp等效仿者的竞争,但从规模和营收上与Groupon都有相当的差距。例如被喻为Groupon最大挑战者的LivingSocial,预计今年的营收也就在1亿美元左右,是Groupon的1/4到1/5间。最大的挑战者尚且如此,至于其他的数以百计的模仿者基本不会对Groupon造成什么实质性的威胁。说到营收,据称Groupon每天可创收100万美元,虽然未得到Groupon官方的证实,但Groupon首席执行官安德鲁-梅森(Andrew Mason)称其公司的毛利率为50%确有其事。

通过上述Twitter和Groupon在各自行业中的竞争比较,笔者认为,拿下Groupon,现成的商业模式,轻量级的竞争对手,会让Google立马挣到真金白银,而且团购这种模式已经得到业内的认可,否则不会有亚马逊和eBay出来竞购Groupon的传闻。相较之下,并购Twitter,不但不会给Google带来现实的受益,还会让Google陷入上下求索的境地,从之前Google尝试过Knol和Orkut两个社交网络业务均以失败告终,Google对于在社交网络领域的求索很没有感觉。相反,最近Google推出的时尚电子商务网站Boutiques.com到是受到业内的好评,很给力。在这些因素的基础上,再考虑并购价格的话,50—70亿美元并购Twitter,是30亿美元并购Groupon的至少1.67倍,最高是2.33倍,在并购策略上虚实结合的Google会选择谁呢?

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Google利用并购的虚拟搜索购物网站Like.com开通的Boutiques.com,很给力

也许最终Google谁也不会并购,但如果真的要并购,并且是在Twitter和Groupon之间二选一的话,笔者认为并购Groupon更符合Google的风格。

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