【新闻】五金市场中国制造业品牌国际化海外并购仅仅是起点水准仪

核心提示：长久以来，中国制造业以向西方学习的方式，通过与世界的融合慢慢成长起来。从一开始单纯的模仿到现在拥有自己的产品，中国制造逐渐成长起来，站稳了脚跟。一些在国内市场具有一定实力的中国企业，开始试图用“海外并购”的方式提步提升自身实力，以期用最短的时间，打造世界级的中国企业。然而，“海外并购”是一柄机会与风险并存的双刃剑，能否用好端看个人功 五金市场：我国电力系统自动化市场发展前景推荐简介：导读：市场经济的跨越式发展令各类电力企业、公司面临着观念更新、技术更新、市场更新的深刻变革，我国电力系统市场正朝着自动化的发展方向不断迈进。这场变革令电力企业面临着前所未有的挑战，因此本文基于我国电力系统市场的自动化发展特征展望了其全新发展前景，对行业内创新策略、创新技术及理念的综合运用，切实提升电力企业市场综合竞争力有积极有效的促进作用。一、我国电力系统自动化市场发展特征展望十一五、面向十二五，...... 五金之家讯：长久以来，中国制造业以向西方学习的方式，通过与世界的融合慢慢成长起来。从一开始单纯的模仿到现在拥有自己的产品，中国制造逐渐成长起来，站稳了脚跟。

一些在国内市场具有一定实力的中国企业，开始试图用“海外并购”的方式提步提升自身实力，以期用最短的时间，打造世界级的中国企业。然而，“海外并购”是一柄机会与风险并存的双刃剑，能否用好端看个人功力。

是馅饼还是烫手山芋?

2012年初，中国工程机械行业巨头之一的三一重工收购德国“大象”的事件引起了一连串的连锁反应，同样身为国内工程机械制造行业大佬的中联重科，2008年收购意大利CIFA事件再次被提起，紧接着徐工与施维英的收购案接踵而至……，一时间中国制造业的海外并购风潮被炒的沸沸扬扬，为人津津乐道。

然而事隔不到半年，在工程机械行业的不景气的大背景下，“价格战”、“裁员门”等一系列事件的发生，使人们对企业在经济形势及市场环境恶劣的情况下做出并购的举动，提出质疑。没有人会把盈利状况很好的企业卖掉，收购的企业是否能和原有企业很好的融合，继续成为拥有强大竞争能力的企业?毕竟拥有和经营是两回事。

“大象”、CIFA、施维英——究竟是馅饼还是烫手山芋?

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