果树厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
果树厂家
热门搜索:
成功案例
当前位置:首页 > 成功案例

哈轴南直轴承分厂全面完成2007年生产经

发布时间:2021-06-18 12:38:50 阅读: 来源:果树厂家

哈轴南直轴承分厂全面完成2007年生产经营任务

br>

哈轴南直轴承分厂广大干部职工以党的十七大精神为动力,以生产劳动竞赛和全面推进精细化管理、实施成本费用承包为手段,大胆创新,扎实工作,全面完成了2007年生产经营指标,以实现产量625万套;产值1.45亿元,品种225个,百元产值53.62元的好成绩提前3天跨入2008年。

2007年,这个分厂为了将生产经营指标落到实处,提出了“以精细化管理、降低成本为第一要务,实施成本费用承包”的工作思路和“三转”、“四围绕”的工作方针。“三转”即:生产围着市场转,分厂围着生产转,全员围着效益转。“四围绕”即:围绕调整产品结构,产品向大精新型转型,力争产值创新高;围绕提高产品质量,废损指标向标准看齐,产品质量上档次;围绕降低成本,管理向精细化发展,追求效益最大化;围绕强素质,员工向高效能转变,增强分厂竞争力。

针对2007年的形势和任务,这个分厂一是抓稳定,促和谐,为实现具体目标提供可靠的组织保证。2007年,这个分厂党政工团联手,以思想政治工作开道,结合“三新”主题教育开展了“三查三比”活动,即:查影响企业发展的主要因素,比自己工作中存在哪些不足;查分厂在自己心中的份量,比自己有哪些该氨纶行业月产量在未来将迎来新1轮的产能释放做而没做好;查岗位对个人的重要程度,比自己日常工作是否尽职尽责。一方面教育职工认清形势,转变观念。另一方面积极筹措,深挖市场,从措施上为完成全年生产经营指标创造一个安定平稳的工作空间。

二是稳步推进成本费用承包的运行,细化精细管理方式,加强了对基层管理人员的培训,从基层管理环节上努力提升管理者的水平,推动成本费用承包的运行。同时强化了制度的推进,最大限度的挖掘、利用国内石墨烯企业已超过百家潜能。

在实施成本费用承包过程中,分厂先后实行了产品取消起到对后学者“传、帮、带”的作用废品指标,材料消耗划入最小单位和在制品加工过程全程跟踪管理,初步见到了实效,实现了效益上的新增长。

他们贯彻“6S”管理标准,对分厂三个厂区进行了集中清理、整顿,并将“6S”管理制度化、经常化、规范化。

这个分厂以科学严谨的态度安排组织生产,对生产管理系统提倡“六严”,即:严谨组织生产计划,严密监督生产过程,严厉控制资源消耗,严格保证产品质量,严肃执行管理考核,严防发生各种事故。

三是抓队伍建设,确保改革和效益的提高。这个分厂从政策上鼓励全体员工的技能向“精一、会二、懂三”的方向发展,培养人才,积蓄能量;提炼和总结生产过程中的优秀工作方法,实行全员共享、工序共享的策略,促进全员技术能力的提高;对管理干部按期进行测试,从管理工作的方方面面对他们进行经常性的考核,推动他们带头实现观念上、效能上的转变。

另外,这个分厂还成功进行了“三项制度”改革,同时实现了车工分厂的平稳对接,目前正不断向高效能、高效益型企业转变。

赤水市试验机
通化工服定做
液压万能试验机